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醉後大丈夫2
醉後大丈夫2 THE HANGOVER 2《醉後大丈夫2》是2009年超級賣座喜劇片《醉後大丈夫》的續集，上集成為史上最高票房的限制級喜劇片，也榮獲金球獎喜劇和音樂類的最佳影片。這次同樣由《醉後大丈夫》的原班人馬演出，包括四位主角布萊德利古柏、查克葛里芬納奇、艾德赫姆斯及賈斯丁巴森。上集客串演出的傑佛瑞坦伯、鄭肯及世界拳王麥克泰森這次也再度共襄盛舉，並新加入奧斯卡獎提名男星保羅吉馬蒂。《醉 後大丈夫2》中，菲爾（布萊德利古柏 飾）、艾倫（查克葛里芬納奇 飾）、史都（艾德赫姆斯 飾）及道格（賈斯丁巴森 飾）遠赴泰國參加史都的婚禮。在經歷過賭城令人永生難忘的單身狂歡派對之後，史都不敢冒險地選擇安全又低調的婚前早午宴方式慶祝，然而節外生枝的計劃永遠 不如預期，賭城的不堪往事就不再回首，結果在曼古發生的新鮮事竟更令人無法想像。《醉後大丈夫2》同樣由《醉後大丈夫》導演陶德菲利普斯 執導，劇本由導演本人跟史考特阿姆斯壯（《重返校園》）及克雷格馬辛（《驚聲尖笑4》）合寫。陶德菲利普斯在自組的Green Hat電影公司旗下也擔任製片，另一名製片是導演的長期製片夥伴丹戈柏（《醉後大丈夫》、《臨門湊一腳》）；執行製片是湯瑪斯塔爾、史考特巴德尼克、克里 斯班德及J.C. 史賓克；聯合製片則是大衛席格及傑佛瑞威索。幕後創意團隊也找齊《醉後大丈夫》的老班底，包括攝影指導羅倫斯謝爾、製作設計比爾布雷斯基、剪輯是戴博拉尼爾費雪及服裝設計露易絲明根巴赫。http://tw.movie.yahoo.com/movieinfo_main.html/id=3842


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最恐怖的生日宴會..魔宴
魔宴 國別：美國  年別：1988 導演：Emmanuel Kervyn
評分：6.0(0~9.9)
故事大鋼：一場一年舉辦一次的生日宴會，主角是兩位年邁的雙胞胎姊妹，伊莉莎白與維多莉亞。她們擁有一個大房子和高額的財富，卻膝下無子。讓她們的姪子、姪女每年紛紛前來赴宴，為了就是能繼承兩位姑姑的龐大遺產。
在今年的宴會中，女傭愛莉絲收到一個神密老女人送的神秘禮物，一個木制盒子，沒想到，這是萬般悲劇的開端。
生日宴會上盒子散發出一陣陣白煙，讓維多莉亞與伊莉莎白變成了嗜人的鬼怪，開使慘殺起房子內的所有生人，所有人跑到各處房間躲藏，兩名鬼怪正一一地搜尋所有房門，準備來大開殺戒。
觀影感想：<魔宴>是我在10幾年前小時候看過的恐怖錄影帶，那時看它時印象很深刻，劇中很多慘忍的畫面還歷歷猶新。包含一個胖男人卡在洞口被鬼怪生剝活吃、砍斷人四肢的畫面。
我和弟弟們那時看了心驚膽跳，如今再回看起，還是覺得驚嚇。美國有許多的低成本恐怖電影在七零、八零年代大量拍攝，像較傑出的<鬼玩人>、<十三號星期五>、<半夜鬼上床>、<靈異入侵>、<芝加哥打鬼>等。<魔宴>雖無像前述的作品廣為人知，但在我的觀影記錄中，他是我孩童時期恐怖片單裡的排行前十名之一，面臨現今的電檢制度，許多恐怖電影已無法像從前一樣拍出令人毛骨悚然的畫面，那個年代，是個讓孩童看了恐怖電影後躲在被窩、畏怕黑暗的恐怖電影時代。

鄧福如-未填詞
起伏我的感受膠捲轉動濃縮世界鏡頭紀錄我的生活獨自 一人的Sofa煩惱變得So Far穿越時空華麗真假這一刻 巴黎的鐵塔 忽然埃及腳下釋放我最偉大的想像 Oh~I just want to go 飛到下個綠洲I don't want to follow 在遺忘後I just want to go 飛到下個宇宙I don't want to follow 勇敢的過I feel good I felt myselfI feel good I felt myself黑白鍵帶著我指尖遨遊劃上一道彩虹節奏穿梭拉近世界角落凝聚天馬行空獨自 哼唱著So~Fa~煩惱變得So Far霓虹燈彩色了心牆這一刻 希臘的神話 忽然變雅典娜那就儘管飛吧沒有時差 Oh~I feel good I felt myselfI feel good I felt myselfI just want to go 飛到下個綠洲I don't want to follow 在遺忘後I just want to go 飛到下個宇宙I don't want to follow 勇敢的過I feel good I felt myselfI feel good I felt myself


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菜園
好久?來菜園了.前陣子阿公身體不好常待在醫院.
現在情況比較好了.就唸著要來種菜.
來幫高麗菜澆菜..
底迪也來幫忙.
其實綠色的菜蟲好多.剛開始看了會怕怕.隔天再去感覺就?那麼怕.還敢去抓.
假裝拔?..
挖寶藏..
挖了好久珊一直問:麻麻,怎麼?有寶藏??
假笑..
埋自己的腳.
姊姊亂扔鞋子.不是靈異相片..
前往娃娃兵小橋.
拔葉子.玩小船遊戲.
小船呢?
娃娃兵?.
狗來了..底迪嚇得落跑.
又開始泡起澡來.
泡到後來自己說...好冷.要起來.
李子樹上結滿了青綠綠的李子.
底迪要我底拍他的"臭腳"
姊弟合照. 比手勢時很容易遮到自己的臉...
光屁屁回家去.拎著一袋高麗菜.
又是一天的早晨過去了.
回家洗澡吃中飯去
接著午睡.

巴里島之旅第一天
巴里島之旅期待了兩個多月，終於在8/25日出發囉，早上坐6:30的高鐵到桃園，然後坐小黃到機場，感覺蠻快的，有高鐵真是不錯!!!我們這次是坐華航9:15分的飛機往巴里島.......飛機經過許多的小島，其中一個圓形的小島特別可愛喔，大家看一下.....下機之後，原本以為通關要很久，因為網路上大家都說要一兩個小時才過得去海關，但我們竟然異常的輕鬆，20分鐘就OK過了海關，真幸運!!!一出關，很快的找到了我們的導遊林先生，他送我們一人一頂草帽，巴里島妹妹也獻上了雞蛋花，巴里島之旅就此展開囉!!!

戀戀馬祖情990805~07日~第三天
8/7日 【津沙聚落】過去的津沙村是座熱鬧漁港，舊稱「金沙」，意指金色沙灘。
昔日繁華，如今蕭瑟滄桑，
慶幸還保留著古樸的馬祖建築美感。
【鐵堡】擁有迷彩外觀的仁愛鐵堡，
過去是兩棲蛙人部隊的訓練基地，
有石室、坑道、砲座，花崗岩上藏著玻璃碎片，
防止大陸蛙人摸哨而設的陷阱。
現仍保存一部份，藉此遙想著過去兩岸對峙的緊張氣氛。
【馬祖酒廠】成立於民國45年，原名「中興酒廠」，
引山上甘泉釀酒，酒味格外香醇，因而聲名遠播，
其中以大麴、高梁和陳年老酒最受歡迎，
是馬祖酒廠的招牌。
【八八坑道】原是儲存軍需的戰備坑道，
由於落成那年是蔣公88歲誕辰，
而得此名，如今則是窖藏酒罈的坑道，
一靠近坑道口就可聞到酒香味，可進入坑道內參觀。
【蔬菜公園】位於連江縣政府的正前方，處於南竿精華商圈地帶。
午餐後馬祖烈陽難受，
導遊特加行程「勝利山莊」莊內保留蔣公之物品。
【北海坑道】北海坑道寬約八米、高約十八米、
水道全長約六四○米(參觀步道約七○○米)。
為一深入山腹、呈井字型縱橫交錯的水道。
冷戰時，可容納一百二十多艘艦艇。
北海坑道的水道長度約是金門翟山坑道的三倍，
全靠人工一斧一鑿挖掘花崗岩壁而成，
工程之艱鉅，令人嘆為觀止。
四鄉五島更暗藏著複雜多樣的坑道系統，
除了已開放參訪的南竿北海坑道、
北竿午沙（北海）坑道與安東坑道之外，
上有更多不為人知的坑道與哨位砲口，
深藏著眾多官兵艱辛開鑿守衛的血淚故事。
坑道內原該是靜水能映明月，
然開放遊船後，擾亂了一池清水。
大漢據點，由於控制?光水道，戰略地位相當重要。
16︰15分抵達南竿機場，
戀戀馬祖三日點滴，心載著滿滿情意歸台。

像小太陽的馬蘭菊
阿里山小姑娘在路旁巧遇這小紫花 ~ 它的名字是 馬蘭菊
馬蘭菊是台灣原生植物, 分部於中低海拔。
▲馬蘭菊的植株
▲馬蘭菊中央管狀花為黃色，外圍舌狀花為淺紫色。
▲馬蘭菊四季皆能開花，以春季最盛。
▲近拍的馬蘭菊花朵。
細長的莖, 托著小巧可愛的紫色菊花 ~真的很漂亮!
▲馬蘭菊，也適合花壇或盆栽。
▲馬蘭菊，在這路旁的角落也可以長的很好唷 !
<馬蘭菊的小檔案> 學名: Kalimeris indica Linn. 別名: 雞兒腸、馬蘭菊、馬蘭頭、馬蘭紅、階前菊、魚鰍串、毛蜞菜、開脾草 原產地: 中國大陸、臺灣、日本 常綠草本 單葉互生，倒闊披針形，葉緣粗鋸齒，葉脈僅中肋明顯。 花序及花被的描述: 頭狀花序，頂生，中央管狀花為黃色，外圍舌狀花為淺紫色。 果實: 瘦果不具冠毛。  生育環境: 栽培土質以砂質壤土或壤土最佳，排水需良好，日照或半日照均理想，  用途: 適合花壇或盆栽，民間也常栽培當藥用，葉能止血、解毒。 
▲陽光下的馬蘭菊 ~更顯的光彩耀眼
▲馬蘭菊的花朵雖不是很大 ~ 但很多小花組起來,也會覺得數大就是美!
▲馬蘭菊聽說也是民間常栽培當藥用之用，葉能止血、解毒。
這樣子馬蘭菊不僅好看又神奇唷 ~ !
[ 註:馬蘭菊很好種植,只要阡插就會活了! ]
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情人節快樂
▲還記得今天是什麼日子嗎?
▲今天是西洋情人節!
▲情人節快樂。
▲分隔兩地心相連，雖似天涯也咫尺。
▲讓我們就這樣一生一世攜手同走 ~ 一輩子守著您守著我。
▲在每個情人節一年比一年相親相愛。
▲一輩子有多長我不知道，緣份有多少我也不知道。
▲這條路有多遠我更不知道，但我只知道我總是盡力做到最好。
▲願你每天能有幸福微笑，願你每天能聞到幸福的味道
▲在這情人節，小姑娘送給格友們 玫瑰花，和  阿里山小姑娘幸福御守 ~ 祝大家  情人節快樂 ~ 幸福滿滿!
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為何不需每部門都訂KPI?
1. 所謂的KPI其實是由上而下制定；只有與公司目標或策略相關者才是KPI；KPI是公司策略執行程度的衡量，因此必須由上而下。公司的目標與策略是什麼？如何能明確展開成計畫？什麼樣的指標可以允當來表達這些計畫展開的量度？這時候才有KPI的產生。通 常公司策略往往是中長期計畫，往往是領先工作，在平衡計分卡觀念中，屬於學習與成長、內部流程、顧客等構面，均偏向於領先與中長期，而這類型的策略通常不 容易訂定量化指標，根據我的經驗，例如為公司注入改善文化、關鍵人才培養、強化資訊力等策略目標，訂定量化指標有時候會四不像，這時候只好折衷，也許可以 採用計畫執行程度/效果等文字性質化報告，這一部分我也一直在檢討修正中。2. 不是每個部門都需要KPI；除了KPI，各組織部門仍需要日常管理與管理指標。這 是我學習相關理論與推廣實務後的經驗。只有與公司目標及策略相關才能成為KPI，不是每個部門都需要KPI。因為KPI代表公司策略的執行程度，KPI目 標達成，代表公司策略落實執行，公司策略實現，代表公司目標實現；如果公司目標仍未實現，則代表公司策略選擇錯誤，或KPI無法允當代表策略執行，或 KPI未實現，那我們就必較容易可以辨認公司經營中，哪裡出問題。所以不用每個部門都需要KPI，只有與策略相關才能訂定KPI。公司要聚焦經營，把公司主力與資源放在致力達成公司策略，實現公司目標。那， 沒有KPI的部門怎麼辦？其實無論日本的方針管理系統，或美國的平衡計分卡系統，都明確的說明，各部門仍有其存在組織功能應有的日常管理，例如客服部要完 成消費者電話接聽率；製造部要達成其產量或降低不良率(如果這些項目不是公司主要策略)；稽核室仍有其稽核計畫要進行。結論是，公司策略展成KPI，某些部門將承接KPI，致力時達成目標；某些部門沒有KPI，仍有其組織功能應有之工作計畫與管理指標，仍需達成其日常管理指標；因應公司目標與策略不同，KPI可能會降成日常管理指標，日常管理指標可能會升成KPI。3. MBO績效管理換成KPI指標管理是較便利的模式。重點在於：指標是否允當？目標值是否允當？如何落實執行？是否有定期績效檢討機制？是否有相關獎酬配套？是否有年度或中長期策略檢討機制？


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